Faire évoluer l’expérience au rythme des transformations Un salarié expérimenté connaît l’histoire de l’entreprise, maîtrise son métier et détient souvent des repères qui ne figurent dans aucune procédure. Cette expérience reste pleinement utile lorsqu’elle évolue avec les outils, les métiers et les façons de travailler. Accompagner les secondes parties de carrière consiste donc à maintenir […]
Catégorie : Actualités
Seconde partie de carrière : allier cadre réglementaire et leviers de réengagement
La seconde partie de carrière, qui débute autour de 45 ans, est une période charnière. Si elle est synonyme d’expertise et de maîtrise, elle s’accompagne aussi d’un risque d’essoufflement professionnel. Entre l’usure du quotidien, le sentiment d’avoir “fait le tour” de son poste et les biais âgistes encore trop présents, comment les entreprises peuvent-elles susciter […]
Seniors et transmission des compétences : l’expérience ne suffit pas à faire un bon tuteur
Les seniors occupent une place particulière lorsqu’une entreprise réfléchit à la transmission de ses compétences. Avec les années, ils accumulent des connaissances techniques, des réflexes professionnels, une lecture fine des situations et une expérience du métier que les procédures traduisent rarement dans leur totalité. Cette richesse devient particulièrement précieuse lorsqu’un nouvel arrivant découvre le poste, […]
Entreprises et ESS : sécuriser l’intégration pour inscrire les parcours dans la durée
L’Économie Sociale et Solidaire et les entreprises dites « classiques » sont encore parfois présentées comme deux univers distincts. D’un côté, des structures engagées dans l’utilité sociale, l’accompagnement et l’insertion. De l’autre, des entreprises concentrées sur leurs métiers, leurs besoins en compétences et leurs contraintes opérationnelles. Cette séparation traduit mal la réalité. L’ESS rassemble des […]
Solidarité en entreprise : faire de la diversité des expériences une ressource collective
Une entreprise réunit bien plus que des fonctions et des fiches de poste. Elle réunit des parcours, des expériences, des méthodes de travail et des connaissances acquises dans des contextes très différents. Un collaborateur connaît parfaitement les habitudes d’un client. Un autre a développé une méthode efficace dans une précédente entreprise. Un salarié expérimenté maîtrise […]
Solidarité en entreprise : transmettre son expérience pour ouvrir des perspectives
La solidarité en entreprise est souvent associée aux dons, aux actions caritatives ou aux grands programmes d’engagement. Elle prend aussi des formes plus discrètes : quelques heures consacrées à transmettre une expérience, à écouter un projet, à partager les codes d’un métier ou à éclairer un parcours professionnel. Parfois, la solidarité commence simplement par une […]
Aider un collègue qui traverse une difficulté personnelle : des réflexes qui s’apprennent
Nous savons généralement comment réagir lorsqu’un collègue se blesse ou fait un malaise. Nous cherchons de l’aide, nous sollicitons un Sauveteur Secouriste du Travail lorsqu’il est présent et nous savons qu’à partir d’un certain niveau de gravité, des professionnels prennent le relais. La situation devient beaucoup moins évidente lorsqu’un collègue traverse une difficulté qui n’a […]
Solidarité en entreprise : comment l’ancrer dans les pratiques du quotidien ?
La solidarité en entreprise se révèle rarement dans les périodes ordinaires. Elle devient particulièrement visible lorsqu’un collectif doit faire face à un imprévu : l’absence d’un collaborateur, une hausse soudaine de l’activité, un dossier urgent ou l’intégration d’un nouveau membre dans l’équipe. Dans ces situations, la capacité à s’entraider dépend bien sûr de la qualité […]
Insertion des jeunes diplômés : et si le problème venait aussi de l’organisation du travail ?
L’insertion des jeunes diplômés est souvent perçue comme une question de compétences ou d’expérience, pourtant, la réalité est plus complexe. Elle interroge aussi la manière dont l’organisation du travail est pensée pour accueillir et faire grandir un collaborateur qui débute sa vie professionnelle. Réussir cette étape ne dépend pas uniquement de son recrutement, elle repose […]
Jeunes diplômé·es à l’ère de l’IA : quelles compétences regarder vraiment ?
Le recrutement des jeunes diplômé·es évolue rapidement avec l’arrivée de l’intelligence artificielle. À La Réunion comme ailleurs, les entreprises cherchent moins à identifier des compétences figées qu’un potentiel capable d’évoluer dans un monde du travail en pleine transformation. Il y a quelques années encore, l’entretien d’embauche d’un·e jeune diplômé·e suivait un scénario relativement prévisible. On […]
Former les jeunes à l’IA, oui. Les former à travailler avec discernement, encore mieux.
L’intelligence artificielle fait désormais partie du quotidien des étudiants, des alternants et des jeunes actifs. Préparer une présentation, rechercher une information, résumer un document ou obtenir une première ébauche de réponse est devenu simple et rapide. Cette évolution s’est imposée en quelques mois seulement et les organismes de formation ne peuvent plus l’ignorer. La question […]
Avant de recruter un nouveau métier, avez-vous défini ce que vous attendez vraiment ?
« Nous ne trouvons pas le bon profil. » Cette phrase revient régulièrement chez les recruteurs et les managers. Pourtant, la difficulté ne vient pas toujours du marché de l’emploi ou d’une pénurie de candidats. Elle peut aussi révéler une question plus fondamentale : l’entreprise sait-elle précisément ce qu’elle attend de son futur collaborateur ? […]
Profil junior recherché avec 3 ans d’expérience : le paradoxe du premier emploi
« Profil junior accepté, première expérience souhaitée, idéalement 2 à 3 ans d’expérience. » Cette formulation revient régulièrement dans les offres d’emploi. Elle peut sembler classique, presque automatique. Pourtant, elle résume assez bien l’un des paradoxes du marché du travail : pour accéder à un premier emploi, il faut souvent justifier d’une expérience professionnelle déjà […]
Autonomie ou indépendance : ce que les talents en début de parcours attendent vraiment de leur manager
« Les jeunes veulent être autonomes, mais ils demandent sans cesse du feedback. » Cette remarque revient régulièrement dans les échanges entre managers. Elle traduit une interrogation fréquente face aux nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail : comment accompagner des collaborateurs qui souhaitent de la liberté tout en ayant besoin d’être guidés […]
Jeunes talents : pourquoi la détection du potentiel et du savoir-être devient un enjeu majeur du recrutement
Le recrutement des profils juniors présente une particularité : les candidats disposent généralement de peu d’expérience professionnelle. Face à cette réalité, les entreprises sont amenées à revoir leurs critères d’évaluation et à accorder une attention particulière au potentiel et au savoir-être. Cette approche répond à une évolution profonde des attentes du marché du travail et […]
ACCRH – Intégration, montée en compétences
Intégration des jeunes talents : accompagner la montée en compétences pour réussir les premières étapes du parcours professionnel Les entreprises font face aujourd’hui à un défi de taille : accueillir et fidéliser une nouvelle génération de collaborateurs qui arrive sur le marché du travail avec ses propres codes, ses attentes et ses besoins. Alternants, stagiaires, […]
Recrutement des profils juniors : le sourcing commence bien avant l’ouverture du poste
Les entreprises sont nombreuses à rechercher de jeunes diplômés ou des profils en début de carrière. Pourtant, attirer ces talents ne repose pas uniquement sur la diffusion d’une offre d’emploi au bon moment. Dans un contexte où les attentes des nouvelles générations évoluent rapidement, le sourcing des profils juniors s’inscrit dans une démarche de long […]
Former ses tuteurs et formateurs internes : un levier stratégique pour transmettre les compétences et fidéliser les talents
Transmettre un métier ne s’improvise pas. Dans un contexte où les compétences deviennent un enjeu stratégique, former les tuteurs et formateurs internes est aujourd’hui un levier essentiel pour intégrer, fidéliser et faire grandir les talents. Une démarche d’autant plus accessible que ces formations peuvent, sous certaines conditions, être financées par les OPCO, notamment AKTO. Dans […]
Accompagnement à la parentalité en entreprise : soutenir les salariés parents pour renforcer l’engagement et la qualité de vie au travail
Comment mieux accompagner les salariés dans leur rôle de parent tout en maintenant leur engagement professionnel ? Bien-être au travail, engagement, qualité de vie… Ces sujets sont au cœur des préoccupations des organisations aujourd’hui. Et pourtant, un aspect est encore souvent sous-estimé : la façon dont la vie parentale s’articule, ou ne s’articule pas, avec […]
Marque employeur et QVCT : un levier d’attractivité devenu incontournable
Pendant longtemps, la marque employeur a principalement reposé sur la communication : valorisation des métiers, présence sur les réseaux sociaux, visibilité des offres ou mise en avant de la culture d’entreprise. Aujourd’hui, les attentes des candidats évoluent et la question de l’attractivité ne se limite plus au discours. Les conditions de travail, l’organisation interne, le […]