Réforme de l’entretien professionnel : ce que prévoit le projet de loi du 3 juillet 2025

Le projet de loi adopté le 3 juillet 2025, en attente de validation finale et de décrets
d’application, prévoit une refonte en profondeur de l’entretien professionnel.

L’objectif ? Transformer cet exercice parfois perçu comme formel en un véritable outil de gestion des parcours professionnels, notamment dans un contexte de transitions métiers, d’évolution des compétences et de vieillissement de la population active.

Ce qui change avec ce projet de loi

Une nouvelle périodicité

– 1er entretien dans l’année suivant l’embauche
– Puis un entretien tous les 4 ans
– Un bilan de parcours tous les 8 ans

Objectif : instaurer un rythme plus espacé mais plus stratégique, avec des échanges plus riches et mieux préparés.

Un contenu plus riche et plus exigeant

L’entretien de parcours professionnel devra intégrer :

– Les compétences acquises et à développer
– Les projets d’évolution ou de reconversion
– Les besoins en formation (y compris via le CPF)
– La VAE, les mobilités internes ou externes
– Le lien avec les mutations de l’entreprise

Des dispositifs spécifiques pour les seniors

– Autour de 45 ans : un entretien obligatoire dans les 2 mois suivant la visite de mi-carrière
– Avant 60 ans : un point sur le maintien dans l’emploi et les options de retraite progressive

Ce volet renforce la gestion des fins de carrière, enjeu stratégique pour toutes les entreprises.

Ce n’est pas encore définitif

Ce texte constitue un projet de loi, certes adopté, mais dont l’application dépend :
– Des décrets à paraître
– D’éventuels ajustements par une commission mixte paritaire

Ces modalités opérationnelles seront précisées dans les semaines ou mois à venir

Ce que cela implique pour votre entreprise

– Revoir votre calendrier RH
– Former vos managers
– Adapter votre stratégie RH aux nouveaux enjeux
– Préparer votre BDESE à intégrer les nouveaux bilans

Notre accompagnement

Nous vous aidons à faire de cette réforme une opportunité RH :
– Diagnostic de vos pratiques actuelles
– Conception ou refonte des supports d’entretien
– Formation des managers
– Conduite de vos entretiens professionnels
– Accompagnement au pilotage (BDESE, tableaux de suivi, analyse d’impact)