Seconde partie de carrière : allier cadre réglementaire et leviers de réengagement

La seconde partie de carrière, qui débute autour de 45 ans, est une période charnière. Si elle est synonyme d’expertise et de maîtrise, elle s’accompagne aussi d’un risque d’essoufflement professionnel. Entre l’usure du quotidien, le sentiment d’avoir “fait le tour” de son poste et les biais âgistes encore trop présents, comment les entreprises peuvent-elles susciter […]

Entreprises et ESS : sécuriser l’intégration pour inscrire les parcours dans la durée

L’Économie Sociale et Solidaire et les entreprises dites « classiques » sont encore parfois présentées comme deux univers distincts. D’un côté, des structures engagées dans l’utilité sociale, l’accompagnement et l’insertion. De l’autre, des entreprises concentrées sur leurs métiers, leurs besoins en compétences et leurs contraintes opérationnelles. Cette séparation traduit mal la réalité. L’ESS rassemble des […]

Solidarité en entreprise : transmettre son expérience pour ouvrir des perspectives

La solidarité en entreprise est souvent associée aux dons, aux actions caritatives ou aux grands programmes d’engagement. Elle prend aussi des formes plus discrètes : quelques heures consacrées à transmettre une expérience, à écouter un projet, à partager les codes d’un métier ou à éclairer un parcours professionnel. Parfois, la solidarité commence simplement par une […]

Jeunes diplômé·es à l’ère de l’IA : quelles compétences regarder vraiment ?

Le recrutement des jeunes diplômé·es évolue rapidement avec l’arrivée de l’intelligence artificielle. À La Réunion comme ailleurs, les entreprises cherchent moins à identifier des compétences figées qu’un potentiel capable d’évoluer dans un monde du travail en pleine transformation. Il y a quelques années encore, l’entretien d’embauche d’un·e jeune diplômé·e suivait un scénario relativement prévisible. On […]

Profil junior recherché avec 3 ans d’expérience : le paradoxe du premier emploi

« Profil junior accepté, première expérience souhaitée, idéalement 2 à 3 ans d’expérience. » Cette formulation revient régulièrement dans les offres d’emploi. Elle peut sembler classique, presque automatique. Pourtant, elle résume assez bien l’un des paradoxes du marché du travail : pour accéder à un premier emploi, il faut souvent justifier d’une expérience professionnelle déjà […]

Jeunes talents : pourquoi la détection du potentiel et du savoir-être devient un enjeu majeur du recrutement

Le recrutement des profils juniors présente une particularité : les candidats disposent généralement de peu d’expérience professionnelle. Face à cette réalité, les entreprises sont amenées à revoir leurs critères d’évaluation et à accorder une attention particulière au potentiel et au savoir-être. Cette approche répond à une évolution profonde des attentes du marché du travail et […]

Recrutement des profils juniors : le sourcing commence bien avant l’ouverture du poste

Les entreprises sont nombreuses à rechercher de jeunes diplômés ou des profils en début de carrière. Pourtant, attirer ces talents ne repose pas uniquement sur la diffusion d’une offre d’emploi au bon moment. Dans un contexte où les attentes des nouvelles générations évoluent rapidement, le sourcing des profils juniors s’inscrit dans une démarche de long […]

Marque employeur et QVCT : un levier d’attractivité devenu incontournable

Pendant longtemps, la marque employeur a principalement reposé sur la communication : valorisation des métiers, présence sur les réseaux sociaux, visibilité des offres ou mise en avant de la culture d’entreprise. Aujourd’hui, les attentes des candidats évoluent et la question de l’attractivité ne se limite plus au discours. Les conditions de travail, l’organisation interne, le […]

Cooptation : faire de la communication interne un levier de recrutement

Le recrutement est souvent abordé comme une démarche tournée vers l’extérieur : publier une annonce, rechercher des profils, analyser des candidatures, organiser des entretiens. Pourtant, certains recrutements gagnent à être partagés d’abord en interne. Les collaborateurs connaissent l’entreprise, ses métiers, ses codes, ses exigences et parfois les profils susceptibles de s’y projeter. Encore faut-il leur […]

Communiquer en interne sur un poste ouvert : un enjeu de timing et d’équilibre

Dans les pratiques RH, la communication interne autour des recrutements est souvent abordée sous l’angle de la transparence. Informer les équipes, rendre visibles les opportunités, favoriser la mobilité interne. Ces objectifs sont légitimes, mais ils ne suffisent pas à encadrer les effets réels d’une telle communication. L’ouverture d’un poste ne constitue pas une information neutre. […]

Recruter, ce n’est pas seulement intégrer une personne : c’est préserver un équilibre collectif

Dans beaucoup de recrutements, l’attention se porte naturellement sur le candidat : ses compétences, son parcours, sa personnalité, sa motivation. C’est évidemment essentiel. Mais cela reste incomplet. Une entreprise n’est pas une simple juxtaposition d’individus. C’est un système vivant, composé d’interactions, d’équilibres parfois fragiles et de complémentarités qui ne sont pas toujours visibles au premier […]

Le collectif en recrutement : observer les candidats autrement

Le recrutement repose encore majoritairement sur un format individuel. L’entretien classique permet d’évaluer un parcours, un niveau de discours et une cohérence professionnelle. Il reste un outil central et structurant. Mais ce format présente une limite : il repose en grande partie sur le déclaratif. Le candidat explique ce qu’il sait faire, décrit ses expériences […]

Quand vos collaborateurs partagent et vivent les valeurs que vous portez ; quelle fierté !

Chez Adjust RH, l’engagement se vit au quotidien, à commencer par celui de nos équipes. Le cabinet est fier de nos collaborateurs qui s’investissent dans la vie associative, sportive et sociale du territoire. Soutenir ces initiatives permet également à l’entreprise de contribuer activement à la dynamique locale et au développement de projets porteurs de sens. […]

Transparence des rémunérations : un révélateur de maturité organisationnelle

La transparence des rémunérations n’est plus un débat périphérique. La directive (UE) 2023/970 du 10 mai 2023 relative à la transparence salariale devra être transposée dans le droit français au plus tard le 7 juin 2026, conformément au calendrier fixé par l’Union européenne. À première vue, il s’agit d’un sujet réglementaire.En réalité, c’est un sujet de […]

Quand ouvrir un poste ? 

Recruter ou repenser l’organisation : une décision stratégique pour le dirigeant Il est 18h30. Le dirigeant referme son ordinateur après une journée trop longue.Un devis important n’a pas été envoyé. Deux dossiers clients sont en retard. L’équipe tourne à plein régime depuis plusieurs semaines. Et ce matin, un collaborateur a annoncé son départ. La question […]

Passer un entretien : un exercice bien plus complexe qu’il n’y paraît

L’entretien d’embauche, un moment de bascule souvent sous-estimé Passer un entretien n’est jamais un simple rendez-vous professionnel. Pour un candidat, c’est un moment où se concentrent des attentes fortes, parfois contradictoires, et où se joue bien plus qu’une opportunité immédiate. Il s’agit souvent d’une tentative de changement, d’un désir d’évolution, parfois d’une sortie d’inconfort ou […]

Continuité d’activité et repositionnement du rôle de dirigeant : accompagner l’incertitude par des repères RH

Dans de nombreuses TPE, la continuité d’activité repose sur un équilibre fragile : celui de l’implication directe du dirigeant. À La Réunion, où les entreprises de services B2B fonctionnent souvent avec des équipes resserrées et une forte proximité client, cette dépendance peut devenir un enjeu stratégique lorsqu’un événement de vie vient bouleverser l’organisation. Chez Adjust […]

10 ans de recrutement selon BRYAN FENNICH

Adjust RH a fêté ses 10 ans et entre dans sa 11ᵉ année d’exercice. Pour moi, cette date fait écho à un autre chemin : dix années passées à recruter, à chercher, à comprendre, à sécuriser. Deux trajectoires qui se rejoignent autour des mêmes convictions : – Le sens du service– L’humilité plutôt que les […]

 Mobilité durable à La Réunion : un enjeu stratégique trop longtemps sous-estimé

🌱 Une problématique technique en apparence, profondément humaine en réalité À La Réunion, la mobilité est souvent abordée sous l’angle des infrastructures, des axes routiers saturés ou des transports en commun insuffisants. Pourtant, derrière cette dimension technique se cache un enjeu profondément humain, qui conditionne la manière dont les collaborateurs vivent leur travail.Les trajets domicile-travail […]