La rentrée n’est pas qu’un simple retour au bureau : c’est un moment charnière dans la vie des entreprises. Après plusieurs mois d’activité, les projets évoluent, les priorités changent, les équipes grandissent et les besoins de formation se transforment.
C’est pourquoi il est essentiel de revisiter son Plan de Développement des Compétences (PDC) à mi-année : non pas comme un exercice administratif, mais comme un levier stratégique au service de la performance et de la motivation des collaborateurs.
1. Faire le bilan de l’existant : où en êtes-vous vraiment ?
Le PDC démarre souvent fort en début d’année… mais qu’en reste-t-il en septembre ?
Un point d’étape vous permet de :
Mesurer l’avancement : taux de réalisation des formations prévues, budget consommé, nombre de collaborateurs formés.
Identifier les écarts : formations annulées, reportées, ou nouvelles obligations réglementaires apparues en cours d’année.
Objectiver vos indicateurs pour piloter en fin d’année et préparer déjà le plan suivant.
Astuce : un tableau de bord simple mais actualisé vous fait gagner du temps au moment du bilan annuel.
2. Réinterroger les besoins des équipes
Entre janvier et septembre, beaucoup de choses peuvent changer :
Nouveaux projets, nouvelles missions, évolution des outils ou de l’organisation,
Arrivées ou départs de collaborateurs,
Changements de priorités stratégiques.
Les besoins exprimés il y a 8 mois ne sont peut-être plus les mêmes aujourd’hui. Interroger vos équipes, vos managers et vos relais internes (RH, QVCT, responsables métiers) vous aide à garder un plan vivant et pertinent.
Astuce : même un rapide questionnaire ou des points d’équipe permettent de capter les signaux faibles.
3. Ajuster le cap pour rester agile
Un bon PDC n’est pas figé : il doit évoluer avec la réalité de l’entreprise.
À la rentrée, posez-vous ces questions :
Les priorités stratégiques sont-elles toujours les mêmes ?
Certaines formations prévues ont-elles perdu de leur pertinence ?
D’autres besoins urgents ont-ils émergé (digital, management, réglementation, sécurité, etc.) ?
En adaptant votre plan, vous gagnez en efficacité et vous envoyez un signal fort à vos équipes : leurs besoins comptent et votre entreprise sait s’adapter.
4. Transformer le PDC en outil stratégique
Un plan de développement ne doit pas se limiter à cocher des cases pour satisfaire une obligation légale. Il devient réellement performant lorsqu’il :
Anticipe les compétences clés de demain,
Renforce l’employabilité des collaborateurs,
Contribue directement aux priorités de l’entreprise (croissance, transformation, fidélisation).
Astuce : connectez votre PDC aux entretiens annuels et aux projets stratégiques de l’entreprise.
5. Comment Ajust RH peut vous accompagner
Chez Adjust RH, nous aidons les entreprises à donner tout leur sens au plan de développement des compétences :
Élaboration ou mise à jour du plan, en phase avec vos enjeux stratégiques,
Recherche des organismes de formation adaptés à vos besoins et à votre budget,
Gestion administrative des inscriptions,
Suivi, reporting et indicateurs pour piloter vos actions.
Notre objectif : vous permettre de rester concentrés sur vos priorités RH et managériales, tout en ayant la garantie d’un plan agile, efficace et porteur de sens.
En conclusion
La rentrée est le moment idéal pour réinjecter de l’énergie dans votre PDC et vous assurer qu’il est toujours aligné avec vos ambitions. Un plan vivant, c’est un plan qui s’adapte, qui soutient vos équipes et qui sert réellement la stratégie de l’entreprise.
Et vous, avez-vous déjà fait votre bilan de mi-année sur le développement des compétences ?