Deux ans après la première édition, à laquelle la Présidente du District Tania de Fabrique avait eu le plaisir de participer, les Cobatystes Réunion ont pu à nouveau se retrouver sur un format tout aussi convivial !
Un défi relevé pour les finalistes qui ont remporté la coupe à la lumière des téléphones portables !
Anita & Thibault ont été pour l’occasion nos dignes représentants (les entraînements avec la Team Adjust RH y sont certainement pour quelque chose).
Mardi 25 septembre a eu lieu la conférence de presse pour présenter Fond’Ker, première fondation des entreprises réunionnaises.
Fond’Ker s’inspire de la sonorité mais aussi de ce que peut évoquer le mot créole Fonnkèr : un caractère authentique, ancré dans sa terre et tourné vers l’amour profond de l’âme réunionnaise.
L’objectif de la fondation est de créer du lien social en soutenant les projets solidaires en faveur de la jeunesse et des gramounes. Les mécènes soutiennent les porteurs de projets qui en retour s’engagent dans des actions solidaires sur le territoire réunionnais.
Anita Germond, présidente d’Adjust RH s’investit depuis de longues années dans l’insertion professionnelle sur l’île de la Réunion notamment au travers de l’Ecole de la 2ème chance ou tout récemment au travers du nouveau dispositif porté par Opcalia, le CPROM. C’est donc naturellement qu’elle a décidé de s’engager dans ce projet d’envergure.
Parmi les autres membres de la fondation on retrouve des acteurs majeurs de l’économie locale mais aussi des PME, artisans et commerçants. Leur point commun, et non des moindres est de partager la conviction que les initiatives de chacun peuvent contribuer à faire évoluer la Société en général.
Les missions de la fondation :
La fondation entend devenir un véritable label permettant de valoriser les entreprises et les porteurs de projets qui s’engagent dans cette démarche solidaire.
Le lancement officiel de la fondation aura lieu en novembre et sera accompagné d’un plan de communication.
Vous êtes une entreprise ?
Vous souhaitez vous associer à une démarche solidaire et collective en faveur des jeunes et des aînés pour le développement de la Réunion?
Rejoignez la cinquantaine d’entreprises réunionnaises déjà partenaires.
Il est possible de s’associer à Fond’Ker sous 2 formes : le mécénat ou le partenariat. Votre engagement peut être financier, en nature ou sous forme de compétences. De plus, vous pouvez bénéficier de contreparties et des retombées médiatiques du projet soutenu.
Vous êtes un particulier ou un porteur de projet ?
Vous pouvez présenter votre projet à la fondation.
Contactez le 06 93 80 62 35 ou envoyez un email à contact@fondker.re
N’hésitez pas à communiquer dans vos réseaux respectifs sur la création de cette fondation qui peut contribuer à améliorer la vie de nombreux réunionnais !
La transformation digitale en entreprise ne relève pas uniquement des outils mais aussi des pratiques managériales. Ce virage vers le numérique est abordé de différentes manières en fonction des générations.
Les générations Y et Z sont nées avec le numérique. Les écrans faisant partie intégrante de leur quotidien, l’utilisation du digital dans un contexte professionnel devient intuitive. Quand il s’agit de se former à des outils informatiques plus spécifiques, leur apprentissage est bien plus rapide car ils ont développé un instinct naturel à se les approprier. A l’inverse, les plus anciens doivent se former.
Ces formations peuvent présenter de nombreuses difficultés car le schéma d’apprentissage de ces générations n’a pas été basé sur ces outils. L’intégration du numérique n’est donc pas innée pour eux. Dans un monde professionnel où la rapidité à appréhender l’environnement fait la différence, les seniors peuvent se sentir en difficulté. Alors que le digital n’est plus une question pour les entreprises mais un virage incontournable pour assurer leur devenir, apparaît une fracture entre ces deux générations.
Une attention particulière devra donc être portée par les responsables de formation pour que ces deux populations prennent ensemble cette même route. Dans ce contexte, de plus en plus d’entreprises expérimentent le parrainage inversé ou “reverse mentoring”.
L’idée est simple : un mentor issu de la génération Y accompagne un collègue issu de la génération X sur le sujet du digital. L’objectif est de faire monter en compétences les seniors sur le numérique en capitalisant sur le savoir-faire des jeunes générations.
Cette pratique permet bien évidemment de former les seniors mais aussi de favoriser la communication intergénérationnelle et de responsabiliser les
jeunes collaborateurs.
Cependant, transmettre requiert de l’expérience et de la pédagogie. Ces qualités reconnues aux experts peuvent faire défaut à des jeunes qui découvrent le monde de l’entreprise, ses métiers et ses valeurs. Il convient donc de leur donner des outils et une méthodologie pour devenir de bons formateurs.
A cette fracture numérique, il faut ajouter une autre divergence de perception autour de la valeur « travail ». Quand les natifs de la génération X sont souvent qualifiés de “bons petits soldats”, respectueux des règles ; la génération Y, quant à elle, cherche à se réaliser dans son travail quitte à se faire entendre auprès de sa hiérarchie. Ils veulent être en phase avec l’entreprise dans laquelle ils travaillent que ce soit en termes de valeurs ou de style de management. Pour eux, l’entreprise doit être un lieu d’épanouissement personnel, où chacun peut se réaliser pleinement. Il s’agit aussi de prendre conscience que si les générations n’ont pas les mêmes attentes, elles ne parleront pas le même langage.
Les dirigeants et les responsables des ressources humaines ont un rôle important à jouer pour que cette cohabitation soit source de complémentarité et non de tensions. Prendre en compte les spécificités de chacune des générations et encourager la diversité au sein des équipes, est une véritable source de richesses. Que ce soit au travers du mentoring (classique ou inversé) ou d’autres outils, l’idée est de créer une symbiose entre les générations. Il faut alors penser transversalité, ouverture et flexibilité afin d’enrichir et faire évoluer la culture d’entreprise dans laquelle chacun pourra se reconnaître.