Recrutement et digitalisation
Piloter Efficacement vos RH (FPERH)
Dispositif GADIAMB
Cette semaine a eu lieu la première réunion de travail pour une partie de la Team GADIAMB.
L’occasion de démarrer l’année en mode projet autour de ce super dispositif à destination de notre jeunesse réunionnaise !
A l’ordre du jour de cette rencontre : travail sur les indicateurs, et mise en place de plans d’actions pour le développement sur 2021 !
Pour toute information que vous souhaiteriez obtenir à ce sujet, n’hésitez pas à vous rapprocher du MEDEF Reunion, @AKTO, de CONSTRUCTYS , des Apprentis d’Auteuil Océan Indien , de E2C REUNION E2CR , de la @Mission Locale Nord Réunion , de la Mission Locale Sud Réunion de la Mission Locale Est Réunion, de la Mission Locale Ouest, ou du RSMA-Réunion.
Rendez-vous très vite pour de nouvelles aventures GADIAMB !
La fondation Fond’ker, un projet qui fait du sens pour l’avenir de La Réunion
Mardi 25 septembre a eu lieu la conférence de presse pour présenter Fond’Ker, première fondation des entreprises réunionnaises.
Fond’Ker s’inspire de la sonorité mais aussi de ce que peut évoquer le mot créole Fonnkèr : un caractère authentique, ancré dans sa terre et tourné vers l’amour profond de l’âme réunionnaise.
L’objectif de la fondation est de créer du lien social en soutenant les projets solidaires en faveur de la jeunesse et des gramounes. Les mécènes soutiennent les porteurs de projets qui en retour s’engagent dans des actions solidaires sur le territoire réunionnais.
Anita Germond, présidente d’Adjust RH s’investit depuis de longues années dans l’insertion professionnelle sur l’île de la Réunion notamment au travers de l’Ecole de la 2ème chance ou tout récemment au travers du nouveau dispositif porté par Opcalia, le CPROM. C’est donc naturellement qu’elle a décidé de s’engager dans ce projet d’envergure.
Parmi les autres membres de la fondation on retrouve des acteurs majeurs de l’économie locale mais aussi des PME, artisans et commerçants. Leur point commun, et non des moindres est de partager la conviction que les initiatives de chacun peuvent contribuer à faire évoluer la Société en général.
Les missions de la fondation :
- Aider les jeunes en décrochage
- Soutenir les aînés et les sortir de leur isolement
- Donner une chance aux plus fragiles
- Redonner un sens à la solidarité
- Soutenir les talents et révéler les potentiels
La fondation entend devenir un véritable label permettant de valoriser les entreprises et les porteurs de projets qui s’engagent dans cette démarche solidaire.
Le lancement officiel de la fondation aura lieu en novembre et sera accompagné d’un plan de communication.
Vous êtes une entreprise ?
Vous souhaitez vous associer à une démarche solidaire et collective en faveur des jeunes et des aînés pour le développement de la Réunion?
Rejoignez la cinquantaine d’entreprises réunionnaises déjà partenaires.
Il est possible de s’associer à Fond’Ker sous 2 formes : le mécénat ou le partenariat. Votre engagement peut être financier, en nature ou sous forme de compétences. De plus, vous pouvez bénéficier de contreparties et des retombées médiatiques du projet soutenu.
Vous êtes un particulier ou un porteur de projet ?
Vous pouvez présenter votre projet à la fondation.
Contactez le 06 93 80 62 35 ou envoyez un email à contact@fondker.re
N’hésitez pas à communiquer dans vos réseaux respectifs sur la création de cette fondation qui peut contribuer à améliorer la vie de nombreux réunionnais !
Transition numérique : une opportunité de repenser la culture d’entreprise
La transformation digitale en entreprise ne relève pas uniquement des outils mais aussi des pratiques managériales. Ce virage vers le numérique est abordé de différentes manières en fonction des générations.
Les générations Y et Z sont nées avec le numérique. Les écrans faisant partie intégrante de leur quotidien, l’utilisation du digital dans un contexte professionnel devient intuitive. Quand il s’agit de se former à des outils informatiques plus spécifiques, leur apprentissage est bien plus rapide car ils ont développé un instinct naturel à se les approprier. A l’inverse, les plus anciens doivent se former.
Ces formations peuvent présenter de nombreuses difficultés car le schéma d’apprentissage de ces générations n’a pas été basé sur ces outils. L’intégration du numérique n’est donc pas innée pour eux. Dans un monde professionnel où la rapidité à appréhender l’environnement fait la différence, les seniors peuvent se sentir en difficulté. Alors que le digital n’est plus une question pour les entreprises mais un virage incontournable pour assurer leur devenir, apparaît une fracture entre ces deux générations.
Une attention particulière devra donc être portée par les responsables de formation pour que ces deux populations prennent ensemble cette même route. Dans ce contexte, de plus en plus d’entreprises expérimentent le parrainage inversé ou “reverse mentoring”.
L’idée est simple : un mentor issu de la génération Y accompagne un collègue issu de la génération X sur le sujet du digital. L’objectif est de faire monter en compétences les seniors sur le numérique en capitalisant sur le savoir-faire des jeunes générations.
Cette pratique permet bien évidemment de former les seniors mais aussi de favoriser la communication intergénérationnelle et de responsabiliser les
jeunes collaborateurs.
Cependant, transmettre requiert de l’expérience et de la pédagogie. Ces qualités reconnues aux experts peuvent faire défaut à des jeunes qui découvrent le monde de l’entreprise, ses métiers et ses valeurs. Il convient donc de leur donner des outils et une méthodologie pour devenir de bons formateurs.
A cette fracture numérique, il faut ajouter une autre divergence de perception autour de la valeur « travail ». Quand les natifs de la génération X sont souvent qualifiés de “bons petits soldats”, respectueux des règles ; la génération Y, quant à elle, cherche à se réaliser dans son travail quitte à se faire entendre auprès de sa hiérarchie. Ils veulent être en phase avec l’entreprise dans laquelle ils travaillent que ce soit en termes de valeurs ou de style de management. Pour eux, l’entreprise doit être un lieu d’épanouissement personnel, où chacun peut se réaliser pleinement. Il s’agit aussi de prendre conscience que si les générations n’ont pas les mêmes attentes, elles ne parleront pas le même langage.
Les dirigeants et les responsables des ressources humaines ont un rôle important à jouer pour que cette cohabitation soit source de complémentarité et non de tensions. Prendre en compte les spécificités de chacune des générations et encourager la diversité au sein des équipes, est une véritable source de richesses. Que ce soit au travers du mentoring (classique ou inversé) ou d’autres outils, l’idée est de créer une symbiose entre les générations. Il faut alors penser transversalité, ouverture et flexibilité afin d’enrichir et faire évoluer la culture d’entreprise dans laquelle chacun pourra se reconnaître.
Recruter, c’est aussi protéger les candidats
Pour qu’une entreprise soit performante, sa GRH (Gestion des Ressources Humaines) doit être efficace. Ainsi, il est courant de faire appel à des spécialistes tels que des cabinets RH, agences de main d’œuvre, services publics (Pôle Emploi) ou encore l’APEC pour les cadres.
Dans cette course visant à trouver la perle rare, les enjeux et les motivations de chaque partie sont différents, parfois au dépend du candidat.
Alors comment faire pour protéger au mieux les intérêts des candidats ?
Fin 2017, la fédération Syntec (organisation professionnelle constituée de 1250 groupes et entreprises françaises) rédige une Charte du recrutement responsable, avec une volonté clairement affichée de protéger les candidats :
« La Charte du Recrutement Responsable, dans sa dernière évolution, a souhaité mettre le Candidat, sans lequel nous ne saurions exister durablement, au cœur de nos exigences quotidiennes et au centre de toutes les attentions. »
Cette charte est un recueil de bonnes pratiques combinée à des obligations légales. Elle permet au candidat de mieux comprendre ce qui découle de la déontologie du recrutement. Le fait d’avoir des candidats avertis a aussi pour objectif de limiter les abus.
Certaines agences de placement peu scrupuleuses profitent de la précarité d’hommes et de femmes de pays à fort taux de chômage. Ils les font venir illégalement en France dans des conditions déplorables.
Pour faire face à cette situation, l’OIT (Organisation Internationale du travail) a rédigé ses principes généraux pour un recrutement équitable.
Ce texte concerne potentiellement 244 millions de migrants répartis dans le monde, selon les Nations-Unies.
Alors que le « recrutement responsable » concerne le territoire national, le « recrutement équitable » concerne le recrutement, de la part des pays riches, de personnel peu qualifié venu des pays pauvres.
Ainsi l’un des premiers principes de l’OIT concerne le dumping social :
« Le recrutement devrait être utilisé pour répondre aux besoins avérés du marché du travail et non pour déplacer ou réduire les effectifs existants, tirer vers le bas les normes du travail, les salaires ou les conditions de travail. »
En France, l’OIT a influencé le législateur qui a récemment soumis les entreprises françaises au « devoir de vigilance » mis en place par la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017.
Elles doivent, entre autres, prévoir un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements relatifs aux éventuels cas de recrutement qui violeraient les droits des recrutés et mettre en place des actions de prévention.
Il apparaît donc comme une évidence qu’au-delà de la conformité avec la loi, les spécialistes du recrutement devront enfin se soumettre à des exigences visant à la protection des candidats par une éthique de recrutement responsable et équitable.
Pour qu’une entreprise soit performante, sa GRH doit être efficace. Ainsi, il est courant de faire appel à des spécialistes du recrutement. Mais qui se préoccupe de l’intérêt des candidats et de quelles manières ?
TROPHEE JEUNE COBATY 2018 : L’EXCELLENCE REUNIONNAISE MISE EN AVANT
Ce jeudi 3 mai s’est déroulée la grande finale du Trophée Jeunes organisé par les deux fédérations COBATY de La Réunion. Adjust RH, très impliquée dans l’accompagnement de la jeunesse locale, était partenaire de l’évènement.
Une première étape avait déjà eu lieu le 19 avril, comme nous l’explique Anita Germond, Présidente de Adjust RH. « A la Réunion, nous avons fait le choix des niveaux V à III et nous avons rencontré 19 jeunes dans le cadre d’un 1er jury. L’objectif est de valoriser le parcours des jeunes qui suivent une formation technique ou technologique en lien avec le BTP. Outre l’aspect technique, la sélection des lauréats se fait sur les -soft-skills- c’est à dire sur les valeurs citoyennes, l’investissement personnel, l’exemplarité aussi. »
C’est à l’hémicycle de La Région que les candidats sélectionnés ont vécu cette grande finale devant les « masters-jury », à savoir les Présidents des associations et master-partenaires.
Force est de constater que le niveau était élevé avec des candidats déjà expérimentés puisque certains avaient déjà participé aux Olympiades des métiers et même eu des expériences à l’étranger. Chaque candidat a su repousser ses limites avec beaucoup de cran.
A la fin de leur passage, Anita Germond ne cachait pas son émotion : « 3 gagnants seront désignés : 1 par niveau et 1 super gagnant! Ils vont être gâtés et ne s’y attendent pas… Ce sera un moment très fort pour ces jeunes talents réunionnais.»
A l’heure des délibérations la tension était à son comble.
Enfin les résultats sont annoncés sous les applaudissements du public et les cris de joie.
La super gagnante de l’édition 2018 du Trophée Jeunes COBATY est issue de la formation du RSMA-R et se nomme Chloé GRANGEON (niveau IV).
Les récompenses ont effectivement été nombreuses: un chèque, de l’outillage et aussi deux billets d’avion pour la Chine offert par la Région. Un cadre du RSMA-R aura donc la joie de suivre Chloé dans son voyage.
Elle bénéficiera également du soutien de la fédération COBATY dans son projet d’insertion.
Par sa victoire, elle a permis au RSMA-R de recevoir le premier trophée de la catégorie « organismes de formation œuvrant pour la filière du BTP ». Trophée qui serait remis en jeu l’année prochaine.
Les niveaux V et III ont vu la victoire, respectivement de Jodaïde BAPTISTE et de Luciano NJIVA.
Adjust RH a offert, en plus de sa contribution financière, un coaching personnalisé pour chacun des trois gagnants.
Ensuite les candidats sont allés visiter la nouvelle ville de Ste Marie où ils étaient attendus. Un cocktail dinatoire s’est ensuite déroulé dans les jardins de La Région avec de nombreux invités (dont 48 partenaires financiers et 6 pédagogiques).
Cette première édition aura donc connu un franc succès ! Elle contribue à mettre en avant l’Excellence de nos jeunes réunionnais ainsi que le travail de fond mené par la filière du BTP en ce qui concerne la formation.